对物流企业来说,是机遇与挑战并存的一年。随着新模式网络货运的出现,物流产业加速洗牌,传统物流产业迫在眉睫转型!中小物流专线破局改革如何?手术的难点是什么?
专线物流企业面临四大运营痛点
1、高利润货源减少:在快递出现之前,专线的供应结构非常复杂,从1kg以内的快递到整车货物。快递出现后,抢夺小价值货物,货源结构恶化,运营能力不足,专线物流被排除在外。
2、成本压力大:专线物流企业营销、材料等比重较低,基本没有压缩空间。然而劳动力成本的上升趋势不可逆转,存在着各种运输成本和财务模糊性,导致了巨大的成本压力。
3、资金压力大:专线企业客户主要来自三方和制造企业,一般而言,账期较长且沉积严重,因此物流企业的资金周转不够灵活,将严重制约企业的发展。
4、利润空间小:行业竞争比较激烈,专线企业门槛不高,导致利润低。
五大措施助力中小物流专线轻松破局
1、产品精准定位:中小物流企业产品定位不明确是普遍现象,要准确定位产品,提供不同价格、不同时效、不同服务的产品,满足不同群体的需求。
2、拓展货源:如今网络渠道已成为增加货源量的有效渠道,通过一些专业的物流网站或与网络货运企业合作,可以有效增加货物供应。
3、树立品牌形象:品牌意识非常重要,通过品牌推广和营销,让客户更加信任和依赖,为了更好地实现市场扩张,自然会增加更多的货源或客源。当然,品牌形象并不是简单地做一个logo或发送一些身体广告。更多的是通过口碑宣传和服务产品树立品牌形象。
4、强化经营能力:经营效率决定企业发展的速度和质量。只有提高管理和运营能力,才能降低成本,提高效率。运用现代科技手段,提高物流企业的经营管理能力,实现资源的有效匹配,减少隐性成本的浪费。我们也可以与网络货运企业合作,实现智慧物流一键式管理,提高运营效率,如宝。
5、提高个性化服务能力:要创造个性化服务能力,简单的送货方式不能突出竞争优势,必须增加增值服务或开发新的标准化产品,使客户感受到不同于竞争对手,成为企业新的利润点。
宝随着市场需求的不断变化,宝正逐渐呈现个性化趋势。在这样一个竞争激烈的市场中,中小物流企业面临着非常复杂的发展问题,在寻求转型时,一定要与有经验的网络货运企业合作,事半功倍!